「資訊系統委外」：修訂間差異
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==委託學校或廠商== | |||
學校倒閉的風險較低, 但是學校不以營利為目的, 或許比較沒有動力提昇服務品質. | |||
==議價、簽約，以及協商== | |||
*所有長期合作的商業關係, 都必須尋求雙方互惠 | |||
*若要取得雙贏, 合作關係就必須隨著雙方需求的改變, 而做出調整和改變. | |||
*高階主管必須懂得如何建立良好的合作關係, 能夠平衡雙方公司的利益、適切地分享風險和報酬, 並在合理支付廠商的同時, 確保企業的付出物有所值. | |||
==合約再協商== | |||
*面臨一個再也無法忍受的合約, 而終止合約的代價又相當可觀時, 也許研究重新協商合約的可能性, 會是比較明智的做法. | |||
*重新協商的工作, 也許最好不要交給管理目前燙手合約的主要人員. | |||
*重新協商也許可以看成從目標與範圍開始, 整個重新思考並改造委外作業的機會. | |||
*正常的重新協商, 會專注於造成問題基本的狀況以及需求. 重新開始您自己對基本問題的分析. ...確定要點以及您組織在每個要點上的立場. | |||
==Books== | |||
*《委外革命》2006 | |||
*《資訊系統委外管理概論》DDBC LIC 有這本書 | *《資訊系統委外管理概論》DDBC LIC 有這本書 | ||
*《採購委外管理實務》 | *《採購委外管理實務》 | ||
*《RFP & 提案企劃書完全手冊》 | *《RFP & 提案企劃書完全手冊》 | ||
Keyword: Outsource | Keyword: Outsource, 外包 | ||
於 2008年12月20日 (六) 19:11 的最新修訂
委託學校或廠商
學校倒閉的風險較低, 但是學校不以營利為目的, 或許比較沒有動力提昇服務品質.
議價、簽約，以及協商
- 所有長期合作的商業關係, 都必須尋求雙方互惠
- 若要取得雙贏, 合作關係就必須隨著雙方需求的改變, 而做出調整和改變.
- 高階主管必須懂得如何建立良好的合作關係, 能夠平衡雙方公司的利益、適切地分享風險和報酬, 並在合理支付廠商的同時, 確保企業的付出物有所值.
合約再協商
- 面臨一個再也無法忍受的合約, 而終止合約的代價又相當可觀時, 也許研究重新協商合約的可能性, 會是比較明智的做法.
- 重新協商的工作, 也許最好不要交給管理目前燙手合約的主要人員.
- 重新協商也許可以看成從目標與範圍開始, 整個重新思考並改造委外作業的機會.
- 正常的重新協商, 會專注於造成問題基本的狀況以及需求. 重新開始您自己對基本問題的分析. ...確定要點以及您組織在每個要點上的立場.
Books
- 《委外革命》2006
- 《資訊系統委外管理概論》DDBC LIC 有這本書
- 《採購委外管理實務》
- 《RFP & 提案企劃書完全手冊》
Keyword: Outsource, 外包
